課題・タスク管理
ステータスの見える化
次世代プロジェクトマネジメントツール、
PROEVER
従来の「プロジェクトマネジメントツール」で行われるチケット管理や
スケジュール管理…
本質的なプロジェクトの問題を
解決できていますか?
PROEVERでは、プロジェクトマネジメントのリーディングカンパニーMSOLが培った知見を集約
し、プロジェクト立ち上げからサポートできる「スキル診断」「成功率予測」「リスク分析・管
理」など、本来プロジェクトマネジメントに必要な要素を備えています。
マネジメントスキルが無くても、誰もが利用でき、立ち上げから終結まで一貫してお使いいた
だくことで、全般的なプロジェクトマネジメントを習得できます。
PROEVERで
プロジェクトに推進力を。|
MSOL の実績データに基づき、成功に必要な要素を解析したAI を開発。目標に届かないプロジェクトは開始時から問題を抱えていることが多いため、予測成功率を算出することで潜在的な問題を確認し、開始後の改善に活用することができます。
過去の教訓をもとに、かんたんにリスクを抽出、見える化することができます。リスクに対して発生確率×影響度(スケジュール・ コスト・品質)を分析し、重要リスクに先手を講じることで問題を未然に防ぎプロジェクト成功に導きます。
プロジェクト成功率を高めるためには、メンバーのマネジメントスキルの把握し継続的に向上させる必要があります。各メンバーが質問に回答するだけで、スキルレベルや人財タイプ、ストレスレベルを簡単に把握できます。
PROEVERの機能をさらに詳しく
大企業を中心に幅広い分野の
お客様から利用されています。
リスクマネジメントを独力で行うことは容易にできることではありません。当社ではPROEVERを用いることで、リスクマネジメントのPDCAサイクルを確立し、前提条件の変化、リスク発生、解決状況を見える化し、早期の問題発見、意思決定につなげられました。また、過去教訓もPROEVERを用いて事前に評価、リスク策定することにより、過去の失敗を成長につなげてプロジェクトを成功させることができました。
オムロン株式会社高橋玲治様
プロジェクトの課題を常に把握することは容易ではありません。
PROEVERを用いることによりリアルタイムでプロジェクトの課題が見える化されるため、早期の問題発見に繋げることが可能です。手動での集計や分析が必要な従来の管理ツールと異なり、PROEVERでは専門的な観点での分析が自動で行われるため、経営層へのレポート作成やカイゼンに向けた意思決定をスピーディに行うことができます。
トヨタコネクティッド株式会社柳瀬智和様
導入をご検討されるお客様へ
導入を検討するプロジェクト概要
や状況を詳しく伺い、最適な導入
プランをご提示いたします。
導入を検討するプロジェクト概要や状況を詳しく伺い、最適な導入プランをご提示いたします。
ご利用開始時、MSOLより
導入時のサポートも行います。
ご安心ください。
ご利用開始時、MSOLより導入時のサポートも行います。ご安心ください。
2024.09.30
2024.07.17
【ニュースリリース】プロジェクトマネジメントソフトウェア「PROEVER」進化したプログラムマネジメントの機能を提供開始
2024.06.17
【ニュースリリース】PROEVER(プロジェクトマネジメントソフトウェア)の品質管理機能がさらに進化!品質状況の可視化機能を提供開始
2024.02.27
【ニュースリリース】プロジェクトマネジメントソフトウェア「PROEVER」の機能改善!バージョンアップした「ガントチャート」の提供開始
2024.02.27
【ニュースリリース】プロジェクトマネジメントソフトウェア「PROEVER」「AI課題分析レポート」「AI課題チェック」正式版の提供開始
※2023年12月末時点
位
件以上
%
人以上
ステータスの見える化
専門家観点のテンプレートを用いて、チームごと、個人ごとに異なるフォーマットで管理していた情報を統一します。同じ精度(ものさし)で状況を正確に把握できます。
専門家観点のテンプレートを用いて、チームごと、個人ごとに異なるフォーマットで管理していた情報を統一します。同じ精度(ものさし)で状況を正確に把握できます。
マネジメント力を知る
プロジェクトマネジメントの成熟度を可視化し、理想値と比較して改善ポイントを把握できます。標準インストールされた診断項目は、MSOLのノウハウ、観点から構成。診断項目はクライアント毎にカスタマイズすることも可能です。
プロジェクトマネジメントの成熟度を可視化し、理想値と比較して改善ポイントを把握できます。標準インストールされた診断項目は、MSOLのノウハウ、観点から構成。診断項目はクライアント毎にカスタマイズすることも可能です。
キーマンを味方に
プロジェクト成功の鍵はキーマンの信頼関係の構築です。誰でもできるように、ステークホルダーナビゲーションによりコミュニケーション計画を策定し意思決定を促します。
プロジェクト成功の鍵はキーマンの信頼関係の構築です。誰でもできるように、ステークホルダーナビゲーションによりコミュニケーション計画を策定し意思決定を促します。
全ての情報を一元化
プロジェクト状況を見える化し、最新の情報をもとに正しい意思決定ができます。複数プロジェクトを横断して見える化することが可能です。
プロジェクト状況を見える化し、最新の情報をもとに正しい意思決定ができます。複数プロジェクトを横断して見える化することが可能です。
不具合を見える化
テストフェーズやリリース後に発生した不具合(障害・バグ)の発生~解消までの一連の対応状況を正確に把握。発生箇所や発生原因、混入原因など品質評価に必要な項目を入力することで、品質状況を把握し意思決定を加速させます。
テストフェーズやリリース後に発生した不具合(障害・バグ)の発生~解消までの一連の対応状況を正確に把握。発生箇所や発生原因、混入原因など品質評価に必要な項目を入力することで、品質状況を把握し意思決定を加速させます。
クライアントと合意形成
変更要望に対して方針を明確にし、クライアントの要望を全て受け入れるのではなく、影響範囲(対応時期・ コスト)を 合意して、対応できます。
変更要望に対して方針を明確にし、クライアントの要望を全て受け入れるのではなく、影響範囲(対応時期・ コスト)を 合意して、対応できます。
成功・失敗を組織知に
過去のプロジェクトの成功・失敗事例を、ナレッジとして蓄積、データベース化。属人化している知識を組織知とし、同じ失敗を繰り返すことはありません。
過去のプロジェクトの成功・失敗事例を、ナレッジとして蓄積、データベース化。属人化している知識を組織知とし、同じ失敗を繰り返すことはありません。
問題を未然に防ぐ
生産性等の観点でプロジェクトを振り返りし、抽出結果をノウハウとして蓄積。
生産性等の観点でプロジェクトを振り返りし、抽出結果をノウハウとして蓄積。
リアルタイムで分析
進捗・課題・TODO の情報を一元化し、発生状況をPMO専門会社の視点からリアルタイムで分析、見える化します。
進捗・課題・TODO の情報を一元化し、発生状況をPMO専門会社の視点からリアルタイムで分析、見える化します。
AI診断で未来を知る
MSOLの実績データに基づき、プロジェクトの成功に必要な要素を解析したAI を開発。目標に届かないプロジェクトは開始時から問題を抱えていることが多いため、予測成功率を算出することで潜在的な問題を確認し、開始後の改善に活用することができます。
MSOLの実績データに基づき、プロジェクトの成功に必要な要素を解析したAI を開発。目標に届かないプロジェクトは開始時から問題を抱えていることが多いため、予測成功率を算出することで潜在的な問題を確認し、開始後の改善に活用することができます。
問題を未然に防ぐ
過去の教訓をもとに、かんたんにリスクを抽出、見える化することができます。リスクに対して発生確率×影響度(スケジュール・ コスト・品質)を分析し、重要リスクに先手を講じることで問題を未然に防ぎプロジェクトを成功に導きます。
過去の教訓をもとに、かんたんにリスクを抽出、見える化することができます。リスクに対して発生確率×影響度(スケジュール・ コスト・品質)を分析し、重要リスクに先手を講じることで問題を未然に防ぎプロジェクトを成功に導きます。
組織を最適化
プロジェクト成功率を高めるためには、メンバーのマネジメントスキルを把握し継続的に向上させる必要があります。各メンバーが質問に回答するだけで、スキルレベルや人財タイプ、ストレスレベルを簡単に把握できます。
プロジェクト成功率を高めるためには、メンバーのマネジメントスキルを把握し継続的に向上させる必要があります。各メンバーが質問に回答するだけで、スキルレベルや人財タイプ、ストレスレベルを簡単に把握できます。